任正非为女儿骄傲具体什么情况?任正非为女儿骄傲背后的真相

日期:2019-12-02 19:00:49   来源:互联网   编辑:小热热   阅读人数:814

马光远:为任正非点赞

5月21日华为创始人任正非接受了媒体采访,再一次,我被这个男人震撼和吸粉了。当然,我一直是华为和任正非的粉丝,被华为圈粉,最早可以追溯到上世纪90年代读大学的时候,一部《华为基本法》和华为展示出来的国家情怀和企业愿景,以及坚决不进入某些行业的姿态让我着迷。

毫不夸张地说,这是迄今为止,在面对这个冲突的时候,最好的一次应对!

这一次,在华为面临生死存亡最大考验的关头,任正非在整个采访中表现出来的自信从容镇定以及开放的姿态让人动容,这是当下中国企业家最稀缺的,也是很多国人最稀缺的。在华为遭遇有史以来最大的挑战的情况下,这个男人展示了为什么华为是中国最优秀的企业的真正原因。

任正非说,“美国政客目前的做法低估了我们的力量,华为的5G是绝对不会受影响,在5G技术方面,别人两三年肯定追不上华为。”展示了任正非对华为技术的自信。

任正非说,“我们不会轻易狭隘地排除美国芯片,要共同成长,但是如果出现供应困难的时候,我们有备份。”任正非表示,华为在“和平时期”都是一半来自美国芯片,一半来自华为,华为不能孤立于世界。展示了他的理智。

任正非说,“美国科技深度和广度上还是值得我们学习,很多小公司产品超级尖端,但是在我们的行当上(5G),我们做到了前列,但是整体国家而言,我们和美国比,差距还很大。”这是清醒。

任正非说,“目前这种形势,我们确实会受到影响,但也能刺激中国踏踏实实发展电子工业。过去的方针是砸钱,芯片光砸钱不行,要砸数学家、物理学家等。但又有多少人还在认真读书?光靠一个国家恐怕不行,虽然中国人才济济,但还是要全球寻找人才。完全依靠中国自主创新很难成功,为什么我们不能拥抱这个世界,依靠全球创新?”展示了他的开放。

任正非还说,“我们家人现在还在用苹果手机,苹果的生态很好,家人出国我还送他们苹果电脑,不能狭隘地认为爱华为就爱华为手机。”这是理性。

当然,任正非在整个采访过程中,还展示了华为已经未雨绸缪为极限生存状况做了充分准备。这也不是偶然的,事实上,回顾华为的历史,大家会发现,华为一直是一个危机意识非常强的公司,一直在告诫自己要做什么,不要做什么,一直在为未来的不确定做着一切准备。

记得2016年的时候,在全国科技创新大会上,任正非当时就提出了华为进入到“无人区”的概念:

“华为现在的水平尚停留在工程教学、物理算法等工程科学的创新层面,尚未真正进入基础理论研究。

随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限,而对大流量、低时延的理论还未创造出来,华为已感到前途茫茫、找不到方向。

华为已前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则,没有理论突破,没有技术突破,没有大量的技术积累,是不可能产生爆发性创新的。

华为正在本行业逐步攻入无人区、处在无人领航,无既定规则,无人跟随的困境。

华为为这个“无人区”的到来一直在做准备,这就是为什么华为在遭遇如此严峻挑战的时候,仍然能够从容面对的主要原因。

在上世纪90年代的制定的《华为基本法》里明确规定华为要把销售收入的10%用于研发,华为自己对这个指标的执行不仅没有打过折扣,而且在过去10年中其研发投入的比例远远超过10%,现在华为每年的科研经费超过了100亿美元,这是一个足以和世界上很多科技公司相媲美的数字,这种投入现在看来是多么的睿智,当面临极限生死考验的时候,这种投入让华为仍然可以应对。

当然,华为今天的遭遇说明,一些国家对于中国在科技领域的崛起绝对不会持欢迎态度,当中国真正超过他们的时候,他们会用一切手段对付你的。

正如任正非所言:“我们牺牲了个人、家庭,是我们为了一个理想,为了站在世界高点上,为了这个理想,跟美国迟早就是会有冲突的。”这其实不是华为一个企业的遭遇,而是在中国成为创新经济体的过程中,必须要爬过去的一道坎。

张夏准教授在《富国陷阱》这本书中提出发达国家面对发展中国家的崛起,经常会搬开发展中国家向上爬的“梯子”,当华为的5G真正碾压美国的时候,美国迫切地想把这个梯子挪开。这是躲不开的。幸运的是,华为一直在为这一天做准备,不幸的是,大多数的中国企业一直没有做准备!

“暴君”任正非

任正非为女儿骄傲具体什么情况?任正非为女儿骄傲背后的真相(图1)

拾遗物语

2018年世界500强榜单出炉:华为跃居排行榜第72位,其营收相当于百度、阿里、腾讯之和,是唯一一家没有上市的500强企业,真是牛叉——所以今天想谈谈华为老大任正非。

此人如果有精神病,建议送医院治疗。”

任正非是个暴君”。

有多暴?

随便讲三个例子。

第一个:让北大才子滚蛋。

一个北京大学毕业的才子,

刚进华为,踌躇满志,

就公司经营战略问题,

洋洋洒洒写了一封万言书给任正非,

本以为老任看后会热泪盈眶,

谁知道他火冒三丈,

提笔批复了一句话:

此人如果有精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退。”

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第二个:大骂副总裁。

公司要接待某个重要人物,

几位副总裁准备了汇报稿子。

任正非拿起稿子,看了没几行,

啪”地一声扔到地上:

都写了些什么玩意儿!”

老任把鞋脱了,光着脚,

像怪兽一样走来走去,

边走边骂,足足骂了半个小时,

没人敢吱声,

总裁办主任严慧敏当场就哭了。

然后,老任叫郑宝用来重写,

郑宝用写了几页,他看后点头说:

到底是郑宝用,写得不错。”

然后他指着郑宝用说:

郑宝用,一个人能顶10000个。”

再转身指着另一位副总裁说:

你,10000个才能顶一个。”

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第三个:让副总裁跟老婆离婚。

华为曾经的副总裁李玉琢,

写文谈过一段辞职往事——

任正非开门见山地质问:

你的辞职报告我看了,你对华为、对我个人有什么意见?”

李玉琢解释说:

我没什么意见,

华为给了我很多机会,

你也对我悉心培养,

我感谢都来不及呢。

只是我身体吃不消了,

病了都没人给一口水,

突然死了都没人知道。”

任正非很愤怒:假话,我不听!”

过了一会,他挽留说:

你在华为还有许多工作可以做……”

讲了大约半个小时,我打断了他:

任总,非常感谢你谈了这么多,

但是我不想拖累华为。

另外,我爱人又不在身边,

我已经七年单独在深圳。”

他说:那你可以叫你爱人来深圳工作嘛!”

我说:她来过深圳,呆过几个月,不习惯,又回北京了。”

任立刻说:这样的老婆你要她干什么?”

李玉琢在文章里感叹:

任正非脾气很坏,

是我见过的最为暴躁的人。”

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▲ 青年任正非

脑袋要对着客户,屁股要对着领导。”

摩根士丹利首席经济学家罗奇,

率领投资团队访问华为总部,

但任正非没有亲自出面接待。

事后,罗奇有点愤愤地说:

他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。”

但任正非脾气可真够暴,

怼了罗奇一句极不好听的话:

他罗奇又不是客户,

我为什么要见他?

如果是客户的话,

最小的我都会见。

他带来机构投资者跟我有什么关系呀?

我是卖设备的,

就要找到买设备的人。”

罗奇实在是不了解老任,

老任是一个把客户需求当做宗教信仰的人。

华为制定了一个干部八条”,

第一条就是:把精力放在为客户服务上。

以客户为中心——这是华为的核心价值观。

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▲ 科研尖兵任正非

任正非有多重视客户?

随便讲一个例子吧。

有一次,华为接待一位重要客户。

当时,会议室温度偏高,

于是行政通知深圳物业中心来调下温度。

物业中心的人来了,

把温度调下来后就走了。

会议开始后,

因为稍微有点冷,

主宾打了几个喷嚏。

你猜任正非是怎么处理的?

立即把深圳物业服务中心部长降了职,

奖金、股权全部下调。”

其实会议室温度跟他并没直接关系,

而且他还是华为元老级员工,

但任正非就这样将他办了。

任正非为女儿骄傲具体什么情况?任正非为女儿骄傲背后的真相(图6)

▲ 华为最早的办公室

华为创业早期的时候,

一个邮电局小科长到深圳考察,

任正非请他吃饭。

本来公司旁边就有大排档,

但老任却要亲自炒菜给他吃。

请他吃饭也花不了多少钱,

但我亲自下厨炒菜,

客户就有被重视的感觉。”

那时候,华为只有一辆车,

如果任正非有事要出去,

但同时又来了一个客户,

那毫无疑问,车是要去接客户的。

任正非为女儿骄傲具体什么情况?任正非为女儿骄傲背后的真相(图7)

▲ 任正非与早期员工

华为内部流传着一个车的故事”。

有一年,任正非去新疆办事处视察,

当时华为的新疆办主任,

是一位刚从一线提拔起来的新官,

对任正非不是很了解。

为了表达对任正非的重视,

他租了一辆加长林肯去机场迎接。

任正非刚下飞机,

一看轿车,人就炸了,

浪费,浪费,纯属浪费。”

然后指着主任的鼻子就开始骂:

为什么你还要亲自来迎接?

你应该待的地方是客户办公室,

而不是陪我坐在车里。

客户才是你的衣食父母,

你应该把时间放在客户身上。”

任正非有一句名言:

屁股对着老板,眼睛才能看着客户。”

这句话,塑造了华为人的工作价值观。

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▲ 1991年的任正非

进了华为就是进了坟墓。”

一个日本专家入职华为,

第一天召集手下开会时,

无比严肃地说:

我是个工作狂,经常加班。

所以在和大家共事的时候,

会占用大家大量非工作时间,

请大家配合我的工作!”

说完深深鞠了一躬。

三个月后,日本专家辞职了,

离开的时候就说了一句话:

你们这样加班,是不人道的!”

他太不了解华为了,

任正非有一句名言:

进了华为就是进了坟墓。”

任正非为女儿骄傲具体什么情况?任正非为女儿骄傲背后的真相(图9)

李玉琢进入华为的时候,

被安排去莫贝克当老大,

当时的莫贝克,

是华为旗下一个寄生企业,

连基本工资都发不起。

任正非给李玉琢下令:

三年时间,把莫贝克办成通信电源行业的中国第一。”

哪知道才过了没几天,

任正非就在干部会上说:

要把莫贝克做成亚洲第一。”

李玉琢急了:你不是说中国第一吗?”

任正非赖账:我说过成为‘中国第一’的话吗?”

过了没多久,老任找李玉琢谈话:

你们这些干部员工,

除了50人是莫贝克开工资,

其他90人,包括你在内,

都在华为拿工资,这不合适吧?

你们所有人都应该由莫贝克开工资。”

李玉琢一听就急了:

当时我们去莫贝克创业时,

你保证过,待遇三年不变。

现在才过了9个月,怎么就反悔了?”

哪知道任正非狡辩说:

我说三年不变是指工资标准不降低,

可不是说由华为开支三年。

你们作为一个独立的公司,

应当有能力养活自己的员工。”

李玉琢气得差点喷血,

但心里也升起一股豪气:

好,以后我们自己开工资!”

那一年,莫贝克创造了5000万利润。

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▲ 奋斗者协议

进入华为的新员工,

要签一个著名的《奋斗者协议》。

协议条件非常苛刻:

我自愿申请加入公司的奋斗者,自愿放弃所有带薪年休假,自愿进行非指令性加班,自愿放弃产假(陪产假)和婚假……”

任正非就是这么强势。

华为没有院士,只有院土。

要想成为院士,就不要来华为。

你过去可以娇生惯养,

但加入华为就不可以。

进了华为就是进了坟墓,

娇生惯养的回去找爹妈!”

华为有一种垫子文化”,

每个人都常备一个垫子,

任正非办公室也有一个小床,

加班的时候拿来席地而睡。

有人抱怨在华为上班太累了,

任正非就怼了这么一句话:

为了这公司,你看我这身体,

什么糖尿病、高血压都有了,

你们身体这么好,还不好好干?”

很多人都不知道任正非有多拼,

他曾经还动过两次癌症手术。

1992年,华为生死存亡之际,

任正非站在办公室的窗边,

一字一顿地对干部们说:

这次研发如果失败了,

我就从楼上跳下去,你们另谋出路。”

任正非为女儿骄傲具体什么情况?任正非为女儿骄傲背后的真相(图11)

▲ 任正非排队打车

在华为,如果你要出差,

一定不要选择在上班时间坐飞机。

别笑,真事儿。

你如果出差,

要么坐早上9点之前的飞机

要么坐晚上6点之后的飞机。

如果你工作时间坐飞机,

那么通报里就会出现你的大名。”

华为的核心价值观就是——长期艰苦奋斗。

尤其是创业时期的华为,

特别倡导和激励艰苦奋斗”。

一个团打山头,你打不下来,

当场就把团长撤了,让连长当团长,

最后山头真的打下来了,

这个团长就给连长当了……”

正是这样的一种激励和倡导,

老任把华为员工调教成了凶猛的狼:

为见一个客户能死磕门卫三个月,

在某国政变的枪声中讨论技术方案,

在塔利班的迫击炮下修复网络,

在俄罗斯,华为四年没有一单生意,

西门子、阿尔卡特都撤资了,

但华为人始终坚守在西伯利亚,

最后将业务做到了十几亿美元。

任正非为女儿骄傲具体什么情况?任正非为女儿骄傲背后的真相(图12)

▲ 任正非排队打饭

钱给多了,不是人才也变成人才。”

任正非非常重视人才。

1993年,华为自研业务启动不久,

老任就要手下广揽人才。

老任去北京研究所视察后,

很生气地对所长刘平说:

你们怎么才这么一点人呀,不是叫你多招工程师吗?”

刘平说:害怕人多了没事干。”

任正非顿时厉声发火:

叫你招你就招,没事做,招来洗沙子也可以。”

那时候,华为并不富有,

但他贷款给工程师发工资。

为什么很多名牌大学毕业的大学生,

那时候都愿意跟着老任干?

因为老任特别喜欢发钱。

华为有不少老员工这样说,

那时候薪水涨得很快,

有人一年涨了7次工资,

刚进公司时月薪560元,

年底加到了7600元;

有人一年涨了11次,

最多的是一个研发部门,

所有人一年加了12次工资……”

任正非为女儿骄傲具体什么情况?任正非为女儿骄傲背后的真相(图13)

华为是任正非一手创建的,

但你知道他占多少股份吗?

只有1.01%。

其余98.99%的股份,

都属于华为的员工,

每年都可以享受分红。

我们来看看华为2017年财报:

2017年华为销售收入6036亿元,

支付员工工资、福利及奖金1402.85亿元,

华为有18万员工,

平均到每个人头上是77.94万元。

平均年薪77.94万元,

老任可真是大方啊!

2016年,华为在南京高校招聘的合同曝光。

你知道一名应届生年薪多少吗?

曝光合同显示:28.8万。

华为高级副总裁陈黎芳说:

我们从14万到17万起薪,

最高到35万人民币每年。”

这话真是霸气。

更霸气的还在后面。

你知道华为年薪超100万的有多少吗?

超过1万人。

你知道华为年薪超500万的有多少吗?

超过1000人。

华为CFO孟晚舟演讲时说:

以前,我们是按学历定薪。

现在,我们是按价值定薪。

牛人年薪也不封顶。

你有多大雄心、有多大能力,

我们就给多大的薪酬。”

任正非为女儿骄傲具体什么情况?任正非为女儿骄傲背后的真相(图14)

以奋斗者为本。”

这是华为的核心价值观。

所以老任有一句名言:

钱给多了,不是人才也变成人才。”

有一个小伙子,

在手机销售任务200万目标下,

将销售额做到了1.3亿。

有一个小伙子,

在非洲一干就是十年多。

有一个巴西籍员工,

在没有人要求的情况下,

为公司节省了3000万美金税费。

…………

为什么大家这么拼?

因为华为员工都知道一点——自己对自己的绩效负责。

只要做好了这一点,

公司一定不会亏待我。”

任正非一点也不心疼钱,

老任说过这样一句话:

如果员工感谢华为,

那我相信华为是做错了,

一定是我给他给多了。”

言下之意就是,

你的努力配得上你的收入。

任正非为女儿骄傲具体什么情况?任正非为女儿骄傲背后的真相(图15)

不做企业明星,只做明星企业。”

中国有四个顶级圈子。

第一个是华夏同学会”。

成员有马云、马化腾、李彦宏、刘永好、王健林、冯仑、郭广昌、李东生、柳传志等人。

同学会一年聚会两次,

每次活动由一个同学承办。

第二个是中国企业家俱乐部”。

主席是柳传志,

成员包括王石、马蔚华、马云、郭广昌、王健林、牛根生、俞敏洪、李书福等人。

这是一个活动频繁的圈子,

企业家们经常聚在一起疯一把”。

第三个是江南会”。

由冯根生、郭广昌、沈国军、鲁伟鼎、宋卫平、丁磊、陈天桥、马云等八位浙商发起。

第四个是泰山会”。

会长柳传志,理事长段永基。

由中国具有相当影响力企业老总组成,

每年只发展1家会员单位。

中国商界大佬,

几乎都加入了这四个圈子。

只有一个人例外——任正非。

任正非为女儿骄傲具体什么情况?任正非为女儿骄傲背后的真相(图16)

不结盟,不建圈子,

也不走圈子,同时警惕圈子。”

这是任正非的坚持。

不仅不进圈子、不拉圈子,

老任还有意与政界保持距离。

一次,一位副市长来拜访他:

为了帮助企业发展,你认为政府应该做些什么?”

任正非的回答让人大吃一惊:

政府对企业最大的帮助,

就是什么也不要做,

只要将城市的路修好,

公园和道路旁边的花草种好,

这就是对企业最大的帮助!”

国家能源局原局长张国宝爆料:

华为小有名气的时候,

朱镕基总理到华为视察,

一看,觉得不错,

立马就对任正非说:

你要什么条件我支持你,

给你解决3亿贷款好不好?

任正非当着朱总理面说好好好。

后来,我们要落实总理指示时,

任正非却坚决不要,

他不愿意跟政府挂得太紧。”

任正非为女儿骄傲具体什么情况?任正非为女儿骄傲背后的真相(图17)

许多创业者和企业家,

都乐于参加活动、颁奖领奖、培训讲学,

但任正非一点不感兴趣。

2004年,央视年度经济人物要颁奖给任正非。

任正非知道后,

派了一位高层去央视公关,

坚决要求把自己撤下来。

不做企业明星,只做明星企业。”

这是任正非的做事理念。

正是始终坚守这一点,

他才有大把时间考虑华为的发展。

高科技企业以往的成功,

往往是失败之母,

在这瞬息万变的信息社会,

惟有惶者才能生存。”

任正非为女儿骄傲具体什么情况?任正非为女儿骄傲背后的真相(图18)

学不好的人,滚回去做工程师。”

华为管理顾问吴春波,

讲过这么一件趣事:

任正非开始换车了。

他一开始开的是二手标致,

拉着我没事兜风。

后来换了一部宝马,

有一天,在深圳大街上,

他把天窗打开,

超了郭士纳的车,

然后问郭:开过宝马吗?

郭士纳不理他,

老任又问,郭士纳还不理他。

第三次问,郭士纳说:你要表达什么?

老任说,宝马的刹车在哪里?

这就是当年的华为,

只学会了高速成长,

但没有学会对成长的管理。”

任正非意识到这一点后,

决定改造华为——把这帮土八路改造成正规军。”

怎么改造?

学英国的制度、美国的创新、日本的精益、德国的规范。”

任正非为女儿骄傲具体什么情况?任正非为女儿骄傲背后的真相(图19)

于是任正非开始引进——

IBM的管理模式,

微软的述职制度,

丰田的精密生产,

毕马威的财务体系。

这些引进,你猜任正非花了多少钱。

40多亿。

这么下成本改进管理,

也算是旷古绝今了。

但这个引进,遭到了很多员工的反对:

西药真的管用吗?”

土鳖就是土鳖,再怎么改造也变不成海龟。”

穿上美国鞋的狼群,会不会走火入魔?”

任正非一听,火冒三丈:

我最痛恨‘聪明人’,

认为自己多读了两本书就了不起。

不愿学习的人,

就种地去,靠边站。

学不好的人,滚回去做工程师。

不适应的人下岗,抵触的人撤职。”

任正非一拍桌子,没人敢吱声了。

于是华为就这样完成了改造。

完成这次改造后,华为国际化之路的大门被打开了。”

任正非为女儿骄傲具体什么情况?任正非为女儿骄傲背后的真相(图20)

谁再胡说多元化,谁下岗。”

2000年之后,

深圳房地产发展得很快,

于是,部下给老任建议:

随便要点地盖盖房子,

就能轻松实现一百亿利润。”

但任正非一口就回绝了:

挣完了大钱,

就不愿意再回来挣小钱了。”

2010年之后,

华为周边开始建新城,

又有部下向老任建议:

随便要点地盖盖房子,

就能轻松赚取一百亿。”

任老板一听,拍桌子吼道:

华为不做房地产这个事,

早有定论,谁再提,谁下岗!”

从此,再也没人敢提房地产。

任正非为女儿骄傲具体什么情况?任正非为女儿骄傲背后的真相(图21)

1987年,43岁的任正非,

拿着凑来的21000元,

在深圳一个烂棚棚里创立了华为。

他有一个大欲望——成为世界一流的通信设备供应商。

任正非把大欲望”称为主航道”。

1998年,华为出台了《华为基本法》。

这个《华为基本法》,

就是华为公司的宪法”。

基本法的第一条就是——为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。”

中途,做房地产本可以爆发。

中途,做互联网本可以爆发。

中途,做资本运作本可以爆发。

但任正非从不为这些诱惑所动:

华为就是一只大乌龟,

二十多年来,只知爬呀爬,

全然没看见路两旁的鲜花,

不被各种所谓的风口所左右,

只傻傻地走自己的路。”

正是因为老任始终坚守主航道”,

不为两岸的花香所动,

力出一孔,利出一孔。”

像阿甘一样单纯和专注,

华为才成了今天的华为。

任正非为女儿骄傲具体什么情况?任正非为女儿骄傲背后的真相(图22)

光想躺在床上数钱,可能吗?”

华为发展史上,

有过两次血洗”事件。

所谓血洗”——就是重新竞聘上岗。

竞聘不上,就离职,

华为开出丰厚的赔偿金。

这两次血洗”,

华为都有数千人离职。

为什么要搞重新竞聘上岗”?

任正非想清除四种人:

●躺在功劳薄上不思进取的人

●没有在工作中使出全力的人

●混日子的人

●与公司价值观不符合的人

很多人不想走,说:

没有功劳也有苦劳。”

老任听了,就怼道:

屁话,什么叫苦劳?

苦劳就是无效劳动,

无效劳动就是浪费,

我没有让你赔钱就不错了,

还胡说什么功劳?”

有人大骂任正非:你这是卸磨杀驴。”

任正非拍着桌子回应说:

30来岁年轻力壮,不努力,

光想躺在床上数钱,可能吗?”

任正非为女儿骄傲具体什么情况?任正非为女儿骄傲背后的真相(图23)

不光是普通一线岗位,

管理岗位一样面临淘汰。

管理者每年末位淘汰10%,

淘汰不是辞退,

可以进入战略预备队竞争其他岗位。”

竞争不上,就走人。

对于管理者的管理,

任正非那是相当严苛。

一个管理者写了一篇报告,

任正非看了之后,

用大红笔在上面批示:

臭、很臭、非常臭!”

老任有一天碰到一位财务总监,

有点揶揄地对他说:

你最近进步很大。”

财务总监心头正乐呢,

任正非就补了一刀:

从特别差进步到了比较差。”

任正非为什么像个暴君?

为了保持华为人的狼性。

如果一个公司都是喜羊羊,

没有战斗力,缺乏奋斗精神,

都贪图享受,都在等靠要,

再好的公司也会坐吃山空。”

任正非为女儿骄傲具体什么情况?任正非为女儿骄傲背后的真相(图24)

还过个屁年!”

2016年1月份,

华为内刊刊发了一篇文章——《一次付款的艰难旅程》。

文章主要是抱怨财务部门:

如财务审批流程太复杂,

如财务人员经常设阻力,

如存在一些证明你妈是你妈的流程。

任正非读完这篇文章后,

给财务部门写了这样一段话:

据我所知,

这不是一个偶然的事件,

不知从何时起,

财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务,

什么时候变成了颐指气使,

皮之不存、毛将焉附……”

措辞之严厉,就差指着鼻子骂了。

财务部门被说得无地自容。

你猜财务部门的老大是谁?

就是老任的女儿孟晚舟。

老任发起火来,

那可真是六亲不认。

任正非为女儿骄傲具体什么情况?任正非为女儿骄傲背后的真相(图25)

2017年底,马上就是元旦了,

华为开了一场节前座谈会。

老任让各部门老大,

聊一下这一年的感悟得失。

年终盘点,本是件高兴事,

但老任听完之后却大发雷霆。

为什么发飙?

因为这些总结不实在。

这次总结,大概有三种类型:

第一种,邀功求赏型。

花90%的内容来总结业绩,

只用10%的内容来谈不痛不痒的问题。”

第二种,指鹿为马型。

说存在的问题很严重,

客户意见很大,为什么呢?

客户没事干了,所以意见很大。”

第三种,避实务虚型。

人工智能讲了好几遍,

‘云’也讲了好几层,

貌似已经探索到最尖端的前沿科技,

但就是不讲实实在在的工作做得咋样。”

老任听完总结后,

拍着桌子怒吼道:

还过个屁年!”

任正非为女儿骄傲具体什么情况?任正非为女儿骄傲背后的真相(图26)

▲ 自罚100万

2018年1月17日,

任正非签发了一个通报文件:

因部分单位发生了业务造假行为,

任正非对管理层进行了处罚:

他自罚100万,

让其余四个副总裁各罚50万。

很多人都不解——为什么老任总喜欢找别人和自己的麻烦?

老任说过这么一句话:

只有长期坚持自我批判的人,

才有广阔的胸怀;

只有长期坚持自我批判的公司,

才有光明的未来。

自我批判让我们走到了今天;

我们还能向前走多远,

取决于我们还能继续坚持自我批判多久。”

坚持自我批判——是华为的核心价值观。

老任为此制定了一个干部八条”:

●我绝不说假话,不捂盖子……

●我反对官僚主义,反对不作为……

●我绝不动用公司资源,为上级或家属办私事……

…………

没有自我批判,就没有华为。”

任正非为女儿骄傲具体什么情况?任正非为女儿骄傲背后的真相(图27)

暴君也有柔情!”

任正非是个铁血暴君,

但他偶尔也温情脉脉。

1997年,华为市场部秘书处主任杨琳,

在旅游途中出车祸去世。

任正非悲不自禁,

写了一篇《悼念杨琳》:

萤火虫拼命发光的时候,

并不考虑别人是否看清了他的脸,

光是否是他发出的。

没有人的时候,他仍在发光,

保持了华为的光辉与品牌,

默默无闻,毫不计较……”

任正非为女儿骄傲具体什么情况?任正非为女儿骄傲背后的真相(图28)

▲ 一个人在机场

1999年10月初,

李玉琢三次提出辞职,

任正非都极力挽留,

但最后李玉琢还是走了。

这一年12月,

任正非派了三元大将,

三次赴京请李玉琢回来,

但最终都被李拒绝了。

三顾茅庐都请不回,任正非想必很生气吧!

华为有一个规定,

12月31日以前离开公司的,

不能发上一年的奖金和分红。

像李玉琢这个级别的人,

奖金及分红应该超过200万。

但李玉琢万万想不到,

后来郭平告诉我,

任正非直到2000年元旦之后,

才让孙亚芳在我辞职书上签字,

就是为了让我拿到1999年奖金。

那年的奖金,

是我在华为拿得最多的一次。”

任正非为女儿骄傲具体什么情况?任正非为女儿骄傲背后的真相(图29)

2017年春节,

73年的任正非,

选择到玻利维亚度假。

玻利维亚是高原地区,

气候比西藏还要恶劣。

老任为什么要选择去这个地方度假呢?

因为那里有华为派驻的员工,

他要去那里看望他们。

利比亚开战前两天,

老任飞往那里看望员工。

阿富汗战乱危险时期,

老任飞往那里看望员工。

北冰洋开始转冷的时候,

老任赶去那里看望员工。

老任做过一个承诺:

只要我还飞得动,

就会到艰苦地区来看你们,

到战乱、瘟疫地区来陪你们。

我若贪生怕死,

何来让你们去英勇奋斗。”

任正非如此冷静依靠三点

任正非为女儿骄傲具体什么情况?任正非为女儿骄傲背后的真相(图30)

“中国每年从我们这里偷窃的知识产权高达6000亿美元,却逃脱了惩罚。如果不加以制止的话,他们还会继续偷下去。我们没有反击回去,却让中国不断地富强壮大,还是以牺牲美国为代价。”

——FOX BUSINESS Trish Regan

“翠西把美国描述成中美贸易关系里彻底的“受害者”,之前的美国政府在她口中成了被中国“暗算”的傻瓜。她对美国的“受害者”身份深信不疑且义愤填膺,双眼几乎喷出怒火。仔细琢磨翠西的话会发现,她宣泄的尽是情绪和指责,却少有实质依据。”

——刘欣

中美贸易战越演越烈,越来越多的两国民众,陷入史无前例的大辩论中,连两国的电台主持人,FOX的Trish Regan和中国国际电台的刘欣,也首次隔空互怼了起来,火药味甚浓,甚至“约架”,于5月29日再来一场辩论。

但另一边厢,身处风暴眼的华为公司创始人任正非在接受一系列的采访中,始终以轻松、淡定和满面笑容示人。

任正非为女儿骄傲具体什么情况?任正非为女儿骄傲背后的真相(图31)

不论是面对国内媒体,还是直面美国媒体,任正非都没有盲目的愤怒,也没有盲目的指责,一言一语保持理性、克制,甚至给对自己穷追猛打的美国奉上敬意。

任正非为女儿骄傲具体什么情况?任正非为女儿骄傲背后的真相(图32)

“我们还是要非常感谢美国公司的,三十年来美国公司伴随着我们公司成长,做了很多贡献,教明白了我们怎么走路。美国大量的零部件、器件厂家这么多年来给了我们很大支持。特别是在最近的危机时刻,体现了美国企业的正义与良心。”

“如果有(中国对苹果制裁)的话,我一定第一个出来反对。苹果是世界上最伟大的公司,没有苹果来展现这个互联网世界,我们也无法领略这个世界的美。苹果也是我们的老师,作为学生,我们为什么要去和老师对着干呢?我绝不会这样做的。”

冷静至此,让人佩服。

究竟是什么令到这位已75岁高龄、身处风暴眼的老人,仍旧可以笑看风云?

我认为主要是三点:

① 华为的技术领先

领导人洞悉和谋略

③ 和政治脱钩

任正非为女儿骄傲具体什么情况?任正非为女儿骄傲背后的真相(图33)

华为的技术领先,就是底气

高科技公司,最大的底气就是技术领先。

这方面,华为最有发言权。

在足以改变人类的5G技术中,华为处于非常领先的位置。截止目前,华为5G专利全球排名第一,占比达到20%,美国的所有企业的5G核心专利的占比还不到15%,华为的5G技术平均领先同行竞争对手12-18个月。

在最为核心的5G国际标准--编码和调制领域,华为贡献出自己的POLAR短码标准,是极少数的敢和高通一较高下的公司。

这也就是任正非说的那句:“华为的5G是不会受影响的,别人两三年肯定追不上我们。”

任正非为女儿骄傲具体什么情况?任正非为女儿骄傲背后的真相(图34)

在超高端的芯片领域,华为也占有一席之地。华为全资子公司海思通过长期的艰苦研发,已开发出可以用在智能手机的芯片,性能并不亚于高通、Intel,成功实现自给自足。

可以说,华为是国内唯一一家可以摆脱对高通芯片依赖的智能手机厂商,美国再想如法炮制,把芯片挡在中国大门之外,去“休克”一家中国高科技公司,这回恐怕真要失算了。

甚至在一向由美国人垄断的智能手机操作系统领域,华为也是有备无患。早在2012年,华为便着手开发手机操作系统,虽然一直以来颇为保密,外界也不得而知。但就在近日谷歌因为美国政府“实体清单”的管制要求而宣布部分“断供”华为后,华为自主研发的操作系统--“鸿蒙”开始慢慢褪去神秘面纱,一步步从幕后走向台前,并有望在今年下半年推出。

5G技术领先、芯片实现自给、操作系统雏形已现,这些关键的技术领域,华为都已形成自己的优势,足以让任正非可以从容潇洒地面对美国的制裁和封锁,也足以令其可以自信地宣布:

“现在我们公司全体振奋,整个战斗力在蒸蒸日上,这个时候我们怎么到了最危险时候,应该是在最佳状态了。”

“我觉得这90天对我们已经没有多大意义,因为我们已经准备好了,就不需要90天。”

这样一家优秀的企业,不但不会因为美国的这些制裁而“休克”,反而因为诸多前瞻性的布局而赢得先机,进而能够在这场可能旷日持久的战役中坚守阵地,直至最后凯旋归来。

华为的技术领先,正是任正非能够气定神闲、和颜悦色的底气。

不过,这都是普罗大众看得见、听得见的事情,而背后的更大的底气,源于任正非对世事的洞悉以及谋略。

任正非为女儿骄傲具体什么情况?任正非为女儿骄傲背后的真相(图35)

任正非的一言一行,称他为一个高瞻远瞩的谋略家更为合适,其对公司、产业、国家甚至全球可谓洞若观火。

在创业早期的求生存、资金链异常紧张的阶段,很多技术公司都选择了“贸工技”的道路,任正非却一反常态,推动公司涉足自主研发领域,这对当时的华为而言,无疑是巨大的冒险,一旦失误,灰飞烟灭。但他明白,没有自主研发能力,华为最终只有死路一条。最后,走上研发为先的华为没有死,并顽强地活了下来。

1997年,中国的所谓科技公司,大多还是一派“土八路”作风,华为也一样,而且彼时的华为,内部思想混乱、主义林立,不知往何处去。年底,华为管理层集体飞往美国,陆续访问IBM、贝尔实验室、惠普公司,见识了美国开放的文化和强大的创新力量,对任正非触动很大,他决定敞开胸怀,学习美国,引入IBM 的流程管理,彻底改革华为,自此,一个“土八路”华为远去,一个“正规军”华为归来。

到了2000年代早期,华为已完全跨过求生阶段,成为年营收高达220亿,利润29亿的全国电子百强之首,这是华为第一个高光时刻。但任正非却叫出“华为的冬天”,告诫员工要居安思危,“多准备了几张棉袄”。之后,全球互联网泡沫破灭,无数公司倒闭,华为却成功地穿越寒冬。

在昨晚播出的央视采访中,任正非坦言,21世纪早期,差一点将华为作价100亿美元卖给一家美国公司,因为他知道再发展下去,和美国必有一战,而且会是相当剧烈的碰撞。

任正非为女儿骄傲具体什么情况?任正非为女儿骄傲背后的真相(图36)

任正非为女儿骄傲具体什么情况?任正非为女儿骄傲背后的真相(图37)

但最终,对方董事会换届,新董事长否决了这项交易,华为没有“卖身”成功。

这就为日后的大战埋下伏笔。

众所周知,通信是超级的资本和技术密集型产业,要么领先,要么消亡,从来都不会和和美美,而只会刀光剑影、激烈厮杀,最后就只产生极少数的行业寡头。做不到世界第一,死亡就会如影随形,而要做到世界第一,必然会和超级科技大国,一直处于绝对领先地位的美国发生剧烈碰撞。

如此看来,和美国的冲突根本避无可避,到来只是时间问题。既然如此,就只有未雨绸缪,长远打算,增强实力,走好每一步。回看华为一系列的“备胎”计划,就顺理成章了。

试想一下,如果当时任正非只看重投入产出,又或者成为上市公司,受制于资本市场的压力,那么华为不可能做许多长远的“备战”工事,可以想象今时今日华为的处境,美国人只要动一动手指,完全可以将它“休克”。

所幸,任正非始终没有让华为走到这一步。

不仅如此,在任正非的意识里,许多普通人习以为常的东西,即使可以带来短暂的收益,但长远看却未必是好事,其中就有爱国主义。

任正非为女儿骄傲具体什么情况?任正非为女儿骄傲背后的真相(图38)

和政治脱钩,才有冷静的底气

在近半年频繁地面对媒体时,任正非始终都坚称:自己只是一个普通人,并不是英雄,也不希望媒体和民众反应过激,将华为和太多爱国主义、政治问题挂钩,甚至在自己亲生女儿被加拿大禁锢的艰难时刻,他仍旧一如既往地选择相信法律、相信公义。

不难看出,任正非在努力将华为和政治问题脱钩,回归到纯粹的商业领域。

在商言商,某些时候,利用民众情绪是可以很轻易地获取商业利益,趁机煽动民众的爱国情绪,转移注意力也好,推高产品销量也罢,都不乏真实的案例。

去年5月,通信领域因为5G标准投票一事闹得沸沸扬扬,联想公司被认为因自私而坑害华为,间接帮助高通击败华为,导致中国公司的5G标准争夺战中失利,引发了民众的“讨伐”。

就在这个舆论一边倒的时刻,“失败者”华为却异常平静,任正非没有利用民众情绪为自己谋取什么商业利益,反倒是联想的创始人柳传志,激情慷慨地发表了一封公开信《行动起来,誓死打赢联想荣誉保卫战》。

任正非为女儿骄傲具体什么情况?任正非为女儿骄傲背后的真相(图39)

在流出的音频中,柳传志说,“写信的时候,我心潮翻滚,难以平复”。

接着,他说,“很显然,这不是一个吃瓜群众不明就里、随风起哄的问题。这是真正有策划、有布置,动机极为恶劣的阴谋。联想集团的手机业务做的确实不好,应该认真检讨,但这和动机无关。”

紧跟着的,是义愤填膺:“有人把卖国贼的帽子扣在联想集团头上,这不但是要砸了我们全体联想人的饭碗,而且要我们终身蒙羞受辱。”

字里行间,情绪渲染非常重,当然,被舆论用爱国主义抨击,作为公司领导人,作为过去一直被爱国主义和民族情节“滋养”长大的领导人,心情难以平复,也是情理之中。

但反观此次华为遭受的打压,可以说比去年联想不知要重多少倍,任正非完全可以趁机煽动民众的爱国情绪,华为智能手机、笔记本电脑销量大增,不成问题,但他至始至终都没有这样做,反而让大家一定要保持理性和克制,平平静静、老老实实,该干嘛干嘛去。

两相对比,格局高低,一目了然。

其实,爱国主义、民众情绪,就是一把双刃剑,短期内当然可以帮助企业收获商业利益,但热潮终会退却,到那时,决定公司业绩的仍旧是产品的技术、质量、价格、服务等,这些方面如没有进步,消费者同样会放弃它,甚至会被诟病为利用爱国主义赚钱的奸商,毫无节操。

任正非努力将华为脱出政治范畴,不但是其一贯的价值观体现,也是最好的还击美国政客各类“后门”、“间谍”无端指责的最恰当做法。

不牵涉政治,任正非自然底气十足。

任正非为女儿骄傲具体什么情况?任正非为女儿骄傲背后的真相(图40)

旷日持久的摩擦,需要更多任正非

40年,弹指一挥间,中国由积贫积弱,走到全球第二大经济体的位置。

伴随而来的,是修昔底德陷阱,是和美国无法避免的摩擦和冲突,这场摩擦有可能旷日持久,每一位身处这一历史性时刻的中国人,难免都会情绪激动,莫衷一是。

然而,在这场冲突中,盲目的强势或者妥协其实都不是好的解决办法,要想赢得一个好结果,除了昂扬的斗志、自强不息的气节,更需要的,或者是像任正非这样冷静、睿智、有谋略,同时有兢兢业业、勤勤恳恳、踏踏实实走好每一步的人。

正如他所说:一个人一辈子能做成一件事已经很不简单了,为什么?中国13亿人民,我们这几个把豆腐磨好,磨成好豆腐,你那几个企业好好去发豆芽,把豆芽做好,我们13亿人每个人做好一件事,拼起来我们就是伟大祖国。

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