史玉柱吃脑白金怎么回事?史玉柱吃脑白金事件始末

日期:2019-12-09 20:00:27   来源:互联网   编辑:小热热   阅读人数:464

玩脑白金成精的史玉柱,这一次下决心搞技术研发了?

玩了二十多年营销,曾经是技术员的史玉柱这一次转性了?

重新回归技术流?是现金贷的打击,还是被多次“谣言”搞怕了?

史玉柱吃脑白金怎么回事?史玉柱吃脑白金事件始末(图1)

4月29日,《国际金融报》记者从巨人网络方面获悉,原腾讯互娱高管聂志明已加入公司任首席技术官(CTO),分管技术中台、前沿技术、AI实验室等部门,全面负责公司技术工作。

聂志明的到岗意味着,巨人网络有了技术领军人物,他将全面领导公司技术团队,加强研发实力与技术积累,制定技术战略发展方向,布局前沿技术创新。

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对此,《国际金融报》记者蒋佩芳和书乐进行了一番交流,贫道以为:

巨人网络急需补短板,此前在收购以色列游戏公司Playtika一案上,其目标之一也是为了增加自己的技术实力,尤其是AI+游戏上的突破口和话题点。

但一波三折之下,巨人网络开始选择双管齐下,与其坐等,不如同步引入人才来提升这部分能力。

毕竟,巨人网络在游戏领域的崛起,技术上从来都是乏善可陈的,而更多地是依靠营销,但再出现一次营销层面“免费畅游、道具付费”的颠覆性模式,形成二次崛起,难度太大。

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加入巨人网络之前,聂志明曾任职腾讯互动娱乐事业群研发部总经理,负责公共技术平台建设、游戏产品安全保护及品质管理、事业群内部研发侧效率工具建设和知识管理等业务。

在腾讯任职期间,聂志明参与和主持了多款大型网游后台研发,历任后台主程、后台技术副总监、总监,2007年后转入腾讯互娱研发部。

对巨人网络进一步提升技术研发实力与优势,帮助极大。

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巨人网络是端游时代“重营销、轻研发”的最典型代表,其本身打着史玉柱营销烙印的企业特征,造成了十年来它的落寞。

显然,这个短板,需要有外力来填补。过去巨人网络更多的寄希望于资本并购,将技术型游戏公司变成它重头开始的撬棒。

但波折太多,现在直接引入人才到巨人网络内部,看似是一步“快棋”。

但巨人自己的长期营销文化的沉淀,能否因为一个技术领军人物的加盟而改变,或许更是一个举步维艰的“珍珑棋局”。

尤其需要注意的是,在4月27日公布的2018年报中,巨人网络披露将积极布局前沿创新业务。

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未来,公司将对互联网领域的前瞻性技术展开积极探索与布局,包括:人工智能、大数据、区块链、云端游戏产品研发运营等领域,多维度地寻找新技术与公司现有业务的结合点及未来发展的战略价值,加大商业化变现能力。

显然,在游戏领域一直走下坡路的巨人网络,或许将继续沉沦下去。

就和昔日的同行、失去爆款魔兽后再无爆款的九城一样。

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因此,在互联网的多个领域去探索可能的变现途径,乃至作用于游戏之上,是巨人网络“自救”的最佳途径。

游戏圈的同行们早就先行一步,巨人网络在整个游戏圈里落后的时间不止10年。

史玉柱:我每天都在吃脑白金,说它骗人这是天大的冤枉

史玉柱的巨人迈向下一个30年。

12月9日,澎湃新闻记者获悉,12月6日,巨人集团在上海举办成立30周年庆典,巨人集团创始人史玉柱在活动中发表演讲。

巨人集团由史玉柱创立于1989 年,公司最早从自主研发的巨人汉卡业务起步,创造过的品牌包括巨人汉卡、脑白金、黄金搭档、征途、球球大作战等。2004年,巨人进入互联网文化娱乐产业,成立巨人网络, 2016年4月,巨人网络回归A股市场,股票代码为002558.SZ。

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史玉柱演讲现场

在史玉柱看来,巨人30年始终坚持阳光企业、守法经营的理念,没有欠国家一分钱的税,不拖欠任何一家银行的钱,不欠哪家基金的钱,也没有让和巨人合作的企业亏钱。他以著名的“还债”事件举例,“我们在1997年困难的时候,珠海巨人欠的老百姓钱楼花钱,最终也都兑现了,我们不欠别人的钱。”

“还债”事件指的是,史玉柱在90年代欲进入房地产行业,在珠海动工建设巨人大厦,最终导致巨人集团陷入财务危机,史玉柱从“全国首富”变成“全国首负”。数年之后,依靠脑白金的成功,史玉柱“东山再起”并偿还债务。

史玉柱称,虽然巨人不是最大的公司、不是最辉煌的公司、不是最出名的公司,但是巨人一定是非常阳光的一家公司。“我们阳光在:我们对得起我们的员工、我们的消费者,我们该尽的社会我们都尽到了。”

史玉柱回忆道,巨人第一个产品是文字处理软件巨人汉卡,“我们成功靠这个软件起家,后来又推了很多产品,比如脑黄金,脑黄金就是DHA成分和EPA。后来因为珠海巨人倒下,脑黄金这产品不做了。”

在这之后,史玉柱又推火了脑白金。史玉柱称,“从脑白金投放市场第一天,也就是1997年下半年到今天,我每天都在吃脑白金。”

谈及脑白金的争议,史玉柱称,“可能当时因为竞争对手抹黑,我们当年的宣传策略也不对,别人抹黑我们不吱声。结果几年后,很多人说脑白金就是骗人的,这是天大的冤枉。但我无所谓,我们就按部就班推出产品。脑白金从1998年到现在,还有大量忠实消费者和新加入消费者在支持我们,因为这产品切实有功效。没有功效的东西,可能骗一年两年,但骗21年可能不好骗,我们对得起我们脑白金的消费者。”

在对未来30年的展望中,史玉柱提出,巨人能不能活30年,取决于是否认清当前外界发展环境,把握住发展机遇。

史玉柱认为,巨人未来能否再活30年,将取决于是否实现团队年轻化、阳光经营、拥有健康的企业文化三个必要条件。

大家晚上好。谢谢大家,在过去30年不同的阶段,陪着我,陪着巨人,走到现在。

30年对于一个公司来说是长寿的,我们活到现在,活到过30周岁的这天,其实是不容易的。我们有很多老巨人一起走过来大家都知道,这30年其实我们活的真的不容易。但是,通过大家拼搏,大家的努力,这30年我们过来了。

虽然我们不是最大的公司、不是最辉煌的公司、不是最出名的公司,但是巨人一定是非常阳光的一家公司。我们阳光在:我们对得起我们的员工、我们的消费者,我们该尽的社会我们都尽到了。可能关于说我们对于消费者,在外面尤其是在网上,争议声很大。其实我们公司从创办那一天开始,我们就要求我们推出的每个产品都要能为消费者服务,能给消费者带来利益。

我们的第一个产品是文字处理软件,叫巨人汉卡。很多人认为我们是保健品起家,其实我们公司起家是标准的软件公司起家。这个软件在当时为什么卖得那么好?当时消费者需要这样的产品。与其花25000元钱买台打字机,不如花3800元钱买一套巨人文字处理系统,里头不但里面有汉字库、有汉卡,又有相当于现在的Word,文字处理。因为解决了消费者刚需,我们成功靠这个软件起家。

后来又推了很多产品,比如脑黄金,脑黄金就是DHA成分和EPA。后来因为珠海巨人倒下,脑黄金这产品不做了。但在脑黄金若干年之后,很多奶粉都出了加EPA的奶粉,逐渐普及了,它是儿童大脑发育的必要营养品。

脑白金可能争议最大,公司的老员工和我身边工作人员都可以作证,从脑白金投放市场第一天,也就是1997年下半年到今天,我每天都在吃脑白金,因为我觉得它是好东西,我也不体育锻炼,我没有任何体育锻炼,别看我穿着运动服,我现在能保持健康的睡眠、肠道和身体状态,我觉得离不开脑白金。我认为它是好东西,所以我就竭尽全力和我的团队,让更多消费者享受它。可能当时因为竞争对手抹黑,我们当年的宣传策略也不对,别人抹黑我们不吱声。结果几年后,很多人说脑白金就是骗人的,这是天大的冤枉。但我无所谓,我们就按部就班推出产品。脑白金从1998年到现在,还有大量忠实消费者和新加入消费者在支持我们,因为这产品切实有功效。没有功效的东西,可能骗一年两年,但骗21年可能不好骗,我们对得起我们脑白金的消费者。

我们的《征途》采取时间免费、道具收费模式,刚投放市场时候,遭到同行唾弃,说你这太黑了,别人的游戏对消费者是最公平的。但是过了两年,大家都采用这种免费模式。现在也没人说我们黑了,为什么呢,因为他们的收费模式和收费方法,我觉得还没有我们善待消费者。所以我们每个阶段投放的产品,我觉得我们很阳光,每个产品都能对得起消费者。

我们对于员工,至少我、刘伟(巨人网络总裁),我们整个管理层,我们努力想多为员工多创造好的工作环境、好的待遇,让他们加强幸福感,我们一直在努力这么做。公司每次有机会,在美股上市、回到A股借壳上市,我们都让骨干员工参加期权计划,我们这块蛋糕。

另外这30年中,我们不欠任何一家银行的钱,没有拖欠。我们有正常的银行的贷款,我们没有一笔晚一天还贷,没有赖皮过一分钱。我们在1997年困难的时候,珠海巨人欠的老百姓钱楼花钱,最终也都兑现了,我们不欠别人的钱。 这30年,凡是和巨人合作过的公司,没有一个是亏钱的。只要和我们合作过,我们就有一个,不能让他亏钱。

这30年,我们很自信的说,我们坚持守法经营。 因为我本身很少和官员打交道,按规范运营公司,反腐我极力支持。这30年我们没有欠国家一分钱的税,也没有拖欠这个基金那个基金的钱。我觉得这与我们坚持办阳光企业的指导思想有关,总的来说,我们这30年是个阳光的30年。

下个30年我们能不能活到,我真的不知道。

我们能不能活30年,我觉得首先,我们要搞清楚,现在正是技术大变革时期:人工智能、区块链,包括生物工程,包括5G等这些技术,现在都从技术研究进入应用阶段。而这些技术又相互作用,它会深刻改变人类。别看今天很牛逼的公司,几年后可能也会衰败。三年、五年之后,再看今天,很多小公司崛起,因为它是个大变革时期。我们国家也是这样,我们国家也在大的发展。在大变革时代,淘汰是很快的。崛起很快,衰败也很快。另外,现在我们公司不是最辉煌的,但我们是健康的。接下来未来的30年,我们能不能走下去,能不能走的更好,我觉得只要我们现在在职的干部员工,我们睁大双眼,抓住机遇,我觉得是有可能的。

但有几个必要条件:我觉得首先,我们公司要实现年轻化。我们这批人经过这30年的沧桑,不是说我们肉体不那么强壮,体能不行,其实我觉得最大的问题是我们的脑筋跟不上。移动互联网时代已经把我们老一代人甩到后面,再加上后面的时代。所以未来是年轻人的世界,是年轻人的天下。 我们能不能大胆启用年轻人,能不能把年轻人放到重要岗位上,这是巨人未来能不能再活30年的决定性工作。所以,现在我们主要负责人,以及各个部门负责人,一定要注重培养接班人,培养年轻人,要他们来掌握未来巨人的命运,我觉得这是必要的条件。

第二个必要条件,我们公司要像过去30年一样,要规范。 因为企业只有规范,该纳税纳税,不能偷税漏税,务必守法经营。一切按照国家规范,按照规矩来运营,我觉得这也是一个活下来的必要条件。

第三个,我想说的最后一个,我们要有一个健康的文化。我们过去不同时期,我们的文化起了很大作用。我们过去4个时期, 第一个时期是软件创业时期,这时期我们是创业文化。我们的文化正确、文化成功,造就我们第一阶段成功。第二个阶段是珠海多元化阶段,那时候我也才30岁,大家都是年轻人,我们犯了错误,文化不那么健康,做事不扎实,人浮于事,好大喜功,这阶段我们失败了。第三个阶段,是脑白金重新创业,这个时期我们总结了第二阶段的教训,我们当时搞了5点文化(说到做到、只认功劳、严己宽人、敢担、艰苦奋斗),是我们当时文化的精髓。这5句话看上去很土但很实用。如果说脑白金二次创业成功,当然主要归功大家努力,也要归功这5句文化。

巨人网络创办以来,我觉得也有非常好的文化,“聚焦,聚焦,再聚焦”。我觉得就是我们很重要的一条。未来我们能不能活30年,我觉得文化非常重要。一个企业,尤其是有一些规模的企业,不是靠管理制度,其实是靠文化。

我觉得只要做到这3条,我们30年后还是有可能过巨人60周岁生日。巨人未来能不能活30年,靠大家,不是靠我。尤其是靠我们在场、不在场的年轻员工。

“执着”收购Playtika遭监管问询,史玉柱下一个“脑白金”能否实现?

史玉柱吃脑白金怎么回事?史玉柱吃脑白金事件始末(图8)

经济观察网 记者 周一帆7月16日晚间,巨人网络(002558.SZ)公告称,由于此前公司通过发行股份收购以色列高科技游戏公司Playtika的推进时间远超预期,各方有意加速交易进度,故决定将原定的支付方式由发行股份变更为现金收购,收购股份也从100%减少到了42.3%。

2016年首次公布的收购计划,在经历了2年准备,于2018年8月被证监会否决后,终于在今年再次推上议程。作为巨人网络的实际控制人,史玉柱对此次收购的执着程度可见一斑。

作为收购对象的以色列著名科技型公司Playtika,据称掌握着优秀的大数据和分析能力,擅长精准把握用户的兴趣和取向,旗下游戏以休闲社交棋牌类为主,拥有良好的成长趋势和长线运营能力。据公告披露,Playtika2018年的营收为99.72亿元、其中净利润达到24.34亿元。

最新发布的收购预案显示,Playtika目前的估值已达到405亿元至425亿元。对此,各方协商确定,巨人网络购买标的公司42.3%股权的对价总额将不会超过110.98亿元。根据巨人网络2019年第一季度财报,当前公司的货币资金余额为50.34亿元。

在巨人网络于7月16日正式公布新的收购方案后,深交所中小板管理部于7月26日发出了《关于对巨人网络集团股份有限公司的重组问询函》(以下简称《问询函》)。对巨人网络本次收购的合理性、交易资金以及目标公司Playtika的游戏运营情况等多个方面提出了质疑。

截至今日,巨人网络方对此尚未给出任何回复。

历时三年的收购长路

Playtika的收购消息在2016年10月第一次公布,彼时巨人网络计划通过发行股份及支付现金的方式购买重庆拨萃等13名交易对象持有的Alpha 100% A 类普通股,Alpha即是为收购Playtika 而成立的持股平台,用于承接Playtika的股权,公司核心经营性资产为Playtika。

在2018年8月该申请被证监会驳回后,公司又对交易计划作出调整,在11月提出只以发行股票的形式购买重庆拨萃等10名对象的Alpha 全额A类普通股,但此后交易又归于沉寂。

2019年7月15日,公司Alpha通过股东会决议,同意对重大资产重组方案做变更调整,并出于优化资本结构的目的,需要拟向其全体股东按等比例回购的方式收回其各自持有的Alpha 50%的股份并注销。

随后巨人网络在16日召开第四次董事会,对收购方案进行了再调整,变动后的交易方式改为纯现金支付,收购股份从曾经的100%下降到了Alpha回购交易完成后股份的42.3%。由于收购百分比减少,交易对象也减少到了六名。

对于计划调整的缘由,巨人网络称由于此前发行股份收购标的公司股份的推进时间远超预期,交易各方有意加速交易进度。因此,为提高交易效率,公司经审慎考虑,才决定变更收购方式。

由于新方案为支付现金购买资产,不涉及上市公司股权结构的变化,也不存在对上市公司控制权的影响,因此无需经过证监会审批,一定程度上减小了收购计划的实现难度。

游戏背后的大数据科技

巨人网络这笔交易可谓是一波三折,但让史玉柱费尽心思也要收入靡下的Playtika确实有着出色的业绩。

成立至今9年,Playtika是以色列游戏领域的开拓者和领跑者,旗下产品以休闲社交棋牌类为主,主力游戏如《Slotomania》、《WSOP》、《House of Fun》、《Caesars Slots》、《Bingo Blitz》,在App Store、Facebook和Google Play等多个平台运营,均拥有良好的成长趋势和长线运营能力。但实际上,游戏并不是Playtika公司的本质属性,极强的大数据处理和游戏改造能力才是其核心技术。

“如果你从Playtika的早期一直观察我们的发展就可以发现,我们没有人来自动视暴雪,也没有人来自EA,我们并不身处游戏这一领域。当你思考我们的擅长之处,会发现那是大数据和分析能力,那才是Playtika这家公司一直以来的DNA。” Playtika Growth负责人Eric Rapps在接受外媒pocketgamer的专访中指出。

正因为如此,Playtika的经营策略并非利用自家研发的游戏获利,相反,他们通过持续收购具有潜力的互联网、游戏资产,利用大数据分析及人工智能技术,从海量数据中提取出有用的用户行为数据,对用户行为进行不断的分析、理解和学习,并通过数据挖掘、迭代开发、升级改造并制定精准的营销和运营策略,丰富游戏玩法、完善用户需求的功能,最后大幅提高收购资产的变现能力。

在高科技的投入下,相比其他游戏公司,Playtika能以较低的成本实现稳定的成长和获利,根据公告披露,Playtika2017年及2018年的营业收入分别为77.1亿元、99.72亿元,归母净利润为18.9亿元和24.34亿元。目前公司全球员工超过1500人,旗下游戏的月活用户数已经达到2700万人。

坐拥尖端的大数据技术,Playtika仍在不断拓宽其业务范围,突破社交游戏,触达更广泛的旅游、媒体娱乐、电商等大众消费领域,以互联网数字化公司为目标,继续深入探索人工智能、云计算等领域。

对于巨人网络的收购,Eric Rapps表示“听起来收购好像会改变很多,而事实上什么都没有变化。我们的并购者对我们非常支持,他们扩大了我们的权限,并且在许多新的方向上给予了我们灵活性和支持。”

收益将主要体现在海外市场

对比蒸蒸日上的Playtika,巨人网络目前的状况难以说是佳境。根据年报数据,公司2018全年营收为37.8亿元,其中净利润12.01亿元,同比降低16.4%。作为国内老牌游戏公司,巨人网络没有及时赶上手游的巨浪,错失了用户快速增长期的人口红利,在如今游戏行业呈现两超多强的局势下,其市场份额正在被逐渐压缩。

最新发布的收购预案显示,Playtika目前的估值区间已达到405亿元至 425亿元。对此,交易各方协商确定,巨人网络购买Alpha42.3%股权的对价总额将不会超过110.98亿元。根据2019年第一季度财报显示,当前公司的货币资金余额为50.34亿元,巨人网络称交易现金将包括上市公司自有资金及自筹资金。

收购顺利的前提下,Playtika将和巨人网络在大数据及人工智能等高科技领域深入交流,同时,凭借着Playtika全球现有的2700万月活用户,巨人网络能快速打开海外游戏市场,为全球化战略创造基础,逐渐实现业绩改善。同时,Playtika多年的并购整合及精细运营经验也将助力巨人网络,为其今后游戏领域的发展借鉴。

值得关注的是,由于涉及赌博、乐透等因素,巨人网络已承诺,Playtika的游戏产品将不会被引进至国内市场经营,这次收购带来的主要收益均将体现在海外市场。

但另一方面,巨额的现金收购将大幅增加巨人网络的资产负债率,在财务风险扩大的同时,现金流的减少也将直接导致公司其他投资决策受制约。此外,即使该轮收购顺利结束,巨人网络仍然不构成控股地位,Playtika也不会纳入巨人网络的合并报表范围。

对此,《问询函》对本次交易提出了多方面的质疑。由于重庆拨萃、上海准基为巨人投资的一致行动人,二者合计持有Playtika32.92%的股权,且不参与本次交易。在收购完成后,巨人网络与其一致行动人合计将持有目标公司75.22%的股份,《问询函》要求巨人网络详细说明收购Playtika42.30%股权,同时不纳入合并报表的原因及合理性,并解释本次交易是否符合《企业会计准则》的规定。

同时,由于涉及金额较大,《问询函》中还指出,巨人网络需要详细说明其支付本次交易对价和Playtika回购注销股份的资金具体情况,并给出交易完成后巨人网络和Playtika双方资产负债率、流动比率等偿债指标将如何变化,以及收购完成后可能带来的重大影响和流动性风险。

此外,巨人网络还必须详细介绍Playtika旗下游戏产品的具体玩法和运营模式,并结合公司的盈利模式、游戏玩家充值情况、游戏所得金币或积分的可交易性或可兑换性等,进一步说明其资产是否存在涉嫌赌博行为,并详细指出核查方法、核查过程和核查结论。

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